5月8日上午，公司組織召開4月份經營管理形勢分析會，幫助各單位理清工作思路，明確當前工作重點。公司總經理張建輝，副總經理鄧繼國、張延春，各分公司經理及班子成員參加會議。

  在聽取各分公司匯報和分管領導小結的基礎上，總經理張建輝講評了各分公司工作開展和各級管理人員履職情況，對5月份經營管理工作提出具體要求。

      會議認為，4月份，在公司黨總支、董事會的堅強領導下，各分公司積極搞好業(yè)務發(fā)展，特別是加大服務費催收力度，成效明顯；突出隊伍精細化管理，狠抓安全預防，做好常態(tài)化疫情防控，隊伍形象和服務質量有所提升；重視做好宣傳報道工作，積極樹立先進典型，企業(yè)文化建設特別是宣傳報道工作有所加強。

      會議指出，少數(shù)管理人員思想與公司發(fā)展不合拍，業(yè)務發(fā)展不平衡的問題突出，隊伍安全管理還有弱項。圍繞黨總支領導，對照公司領導要求，各級管理人員都要加強學習，加強自身修養(yǎng)，增強黨性觀念，守紀律、懂規(guī)矩，團結共事、合作共贏，堅決防止自由主義。

      會議強調，各級管理人員要堅持用公司領導指示統(tǒng)一思想，凝聚力量，推進工作，確保公司各項工作部署落地落實。一要加強管理人員隊伍建設，提升政治站位。管理人員要聽招呼，守紀律，懂規(guī)矩，認真落實公司黨建工作計劃，定期組織開展黨建活動，堅決克服自由主義思想，自覺同一切消極思想和消極言行做斗爭，堅持用好的作風帶隊伍，引領公司正氣。二要加強業(yè)務經營重點問題攻關，提升經營業(yè)績。要高度重視做好老客戶服務和溝通工作，用優(yōu)質的服務贏得老客戶信任，守好老陣地。三要持續(xù)加強隊伍管理工作，提升服務質量。各分公司要組織開展客戶大走訪活動，虛心聽取客戶單位的意見建議，積極改進工作，提升客戶滿意度。要在基層隊伍中開展“紅旗崗點”“優(yōu)秀大中隊”評選競賽活動，大張旗鼓地表彰先進，讓大家知道“誰是先進，先進在什么地方，我該怎么向先進學習”，在保安隊伍中形成向先進學習的良好氛圍。要認真組織“互聯(lián)網+職業(yè)技能”培訓和大練兵工作，加強法律法規(guī)、崗位職責、執(zhí)勤紀律和應急處置預案等內容學習，使隊員知道自己的工作職責和崗位要求。四要增強安全預防工作的針對性，打牢安全工作基礎。要深入開展安全預防教育，始終把預防工傷事故、交通事故、觸電事故、淹亡事故、丟失被盜事故以及酗酒滋事等作為重點，加強槍支彈藥、運鈔車、金庫、客戶等重要目標的安全管控，嚴格落實監(jiān)督檢查制度。要重視做好基層隊伍思想穩(wěn)定工作，關心隊員的思想變化，帶著感情帶隊伍，增強基層隊伍凝聚力和向心力。五要積極開展企業(yè)文化活動，豐富隊員文化生活。各級管理人員都要提高思想認識，加強籌劃，精心組織。通過豐富多樣、喜聞樂見的企業(yè)文化活動，進一步強化感恩公司的思想，增強愛崗敬業(yè)的意識，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，傳播正能量，弘揚正氣，促進公司業(yè)務開展和隊伍管理工作。